未来已来，5G 只是前奏，智能AI和生物科技的发展，必将带来整个社会生产生活的 巨变，人们的生活方式也将因技术的革新出现翻天覆地的变化。

大道至简，万变不离其宗。不管商业业态如何变化，商业本质：买卖二字。一个卖家一个买家，或者说商家和用户。而商家和用户的角色，也是依具体场景互相转换的。未来，具体商业交换场景中的用户角色，将占据绝对主导地位。所有的社会关系，都基于人而产生，商业关系也不例外。

大数据时代，每个用户都将是真正意义的发布平台、IP、自媒体。随着信息交互的高 速发展和透明，交通和物流业日臻完善，信息不对称和空间屏障等这些商业运作前提逐渐消失。大量中间商失去生存土壤，厂家或品牌商直面用户；大量有形的消费型物质产品，在市场博弈中逐步趋同并淡化商品属性，成为满足人们基本需求的类公益产品，或者是链接用户的媒介；精神、文化、科技、健康等无形服务，以及个性化、创造性商品成为商品交 换的主体。

商业组织形态，亦将从供应的原点搭建系统，转换到以需求的原点搭建系统。可理解 为C2M或C2S的业态。那么中间商如何布局自己的未来利益？品牌商、工厂如何锁定用户迎接未来的 C2S 业态？

商品交换主体和商业组织形态的改变，必将带来企业生存和盈利方式的颠覆性改变，大势所趋。今天的头部企业，都是在改革开放高速发展的40年里踩对了势，在数年前做了正确的决策和布局。

大多数中小企业，站在今天看今天，永远都是被动，破局异常艰难，因为今天的局面掌控在过去和今天的强者手中。强弱转化亘古不变，关键在借势，我们要在未来有一席之地，就应该站在未来的商业新格局看今天，并开始落子布局。

我们商家天天说的用户、粉丝、流量，大多是一次或者几次漏斗型交易而已，如果价值的互通不能形成长久的闭环，那么消费者从来不会是企业真正的用户、粉丝，只能算个流量或顾客而已。当前真正做到的也就电信、石油、水、电、铁路、银行、微信、阿里、百度等一些商业巨头，或超大型品牌商而已！

生态，就是一定区域范围的各种要素之间互为依存、互为转化、互为表里、互为因果的组织形态。宇宙是一个生态，地球也是，人体也是，小到一杯水都是，万事万物皆如此，没有生态系统的平衡，就没有稳定的状态，就没有生命的存在。

商业的生态从基本元素结构来看就是人（商家和用户）、财（一般等价物）、物（商品、服务）五要素。未来商业格局必有巨变，巨变意味着人、财、物的重组，改变自己适应这个新的商业生态，才能立足未来。

乐享一家生态盈利系统简单来说，是以商家和用户的信任关联为核心，“用户花一份 得两份，商家立足主业 跨界盈利”为基本逻辑，对企业内部及外部商业环境的人、财、 物的融合方式，来实现企业内外部超越行业、产业的范畴，在人、财、物要素上的互为依 存、互为转化、互为表里、互为因果的一整套体系。以顶层架构、商业模式、系统资源、系统工具为表达形式，具体表现为以智、融、联、创的原则建立线上线下最广泛的异业联盟和利益分配机制，实现你中有我，我中有你，不仅是产业的上下游整合和行业的互补，而是人、财、物的深度融合。