乐享一家战略目标

大数据时代,每个用户都将是真正意义的发布平台、IP、自媒体。 随着信息交互的高速发展和透明,交通和物流业日臻完善,信息
不对称和空间屏障等这些商业运作前提逐渐消失,大量中间商失去生存土壤,厂家或品牌商直面用户
商业组织形态亦将从供应的原点搭建系统转换到以需求的原点搭建系统,可理解为 C2M 或 C2S 的业态。

中小企业如何布局C2S模式

C2S时代即将来临,中小品牌商、连锁企业、厂商想拥抱互联网,布局自身生态盈利系统立足未来商业新格局
具体实施路径无非几种,我们该如何选择?

  • 1技术外包 很多平台在软件技术上是外包,注定技术迭代上会存在瓶颈,影响用户体验感,处处被动受制如人。
  • 2自主开发 开发软件数百万,仅是软件工具,后期维护团队、运营费用、资源对接、用户价值输出,打造一个乐驿享生态系统需要上千万投入。
  • 3合作模式 复制乐驿享生活圈商业架构,生成中小企业自己的APP、小程序、微商城等,布局自身的生态盈利系统,立足未来商业新格局。
赋能计划( 战略合作伙伴)

复制样板项目【乐驿享·生活圈】整套商业架构,生成中小企业
自己的APP、小程序、微商城等,构建自己品牌-渠道-用户的生态盈利系统

赋能C类运营商【生态盈利系统】

赋能诚意金:19.8万元
每年增收:刷脸支付+用户注册奖励+跨界盈利=1000万元/年以上

刷脸支付收益

1、不限刷脸支付设备铺设数量

2、刷脸支付手续费返还
取返还最低值1.8‰
举例:拥有20个B类,每个B类推荐100个A,每个A商户每月流水6万:
6万*100个A*20个B*12个月=14.4亿/年
14.4亿*1.8‰补贴*20%分成=51.8万元/年(管道收益)

3、享受广告收益全球平均分红8%
如:开通2000台设备*2000元*8%=32万元(管道收益)

用户注册奖励:

新增直属用户1元/个,关联用户 0.5元/个
举例:每个B类推荐100个A,每个A每月关联200个用户;
200人*100个A*0.5元/个*12个月=12万元/年
预计C类拥有20个B类渠道商:

12万元*20个B类=240万元/ 年(管道收益)

C类
运营商
B类
渠道商
A类
联盟商家

跨界盈利收益

1、商城自营收益:每年至少预增收20万以上

2、赠送5000名A类, 每年招募100个A*299元=2.99万元

3、享有回本机制:前面招募10个B类,9.8万元自收

4、从招募第11个B类开始,享有60%的技术服务费分佣; 例如:每月招募2个B类
2个B类*19800元*60%*12个月=28.5万元

5、平推C类运营商,享受40%的商城技术服务费分佣
每年推荐3个C类*9.8万元*40%=11.76万元

6、享受关联用户消费金额0.4%的分佣
举例:每个B 推荐100个A,每个A商户关联用户1000人,
用户透过乐驿享进入淘宝、京东、拼多多以及任意联盟商家消费,人均消费2000元/年; 100个A*1000人*2000元/年=2亿

关联用户流水2亿*20个B*0.4%=1600万元/年 管道收益